Erläuterung der GV-Star Prüfgruppen

    

Unter der Prüfgruppe Infrastruktur prüfen wir die für den Betriebsteil relevante Gebäude- und Geräteinfrastruktur. Hierbei sind u.a. auch Sachverhalte hinsichtlich Energieoptimierung und Umweltverträglichkeit relevant.

Schwerpunktthemen sind:

  • Gebäudestruktur
  • Geräteausstattung
  • Zustand der Immobilie und der Mobilien
  • Verbrauchswerte/ Energieeinsatz
  • etc.

 

In der Prüfgruppe Personal werden alle Themen die im Zusammenhang mit der Personalorganisation stehen geprüft. Neben der Aufbau- und Ablauforganisation zählen hierzu auch Themen der Arbeitssicherheit und der Aus-, Fort- und Weiterbildung.

Schwerpunktthemen sind:

  • Personalakten
  • Einführung neuer Mitarbeiter
  • Mitarbeitergespräche
  • Stellenpläne/-beschreibungen
  • Stellenbewirtschaftung
  • Personalauswahl
  • Betriebsrat
  • Aus- und Weiterbildung
  • Praktikanten / Umschüler
  • Betreuung und Fürsorge
  • Beschwerdewesen
  • Allgemeines Erscheinungsbild
  • etc.

 

Im Bereich der Produktion prüfen wir die gesamten Organisationsabläufe ausgehend von der Planung über die Prozessgestaltung bis hin zur Kontrolle und Einleitung/ Umsetzung von Korrekturmaßnahmen (PDCA-Zyklus).

Schwerpunktthemen sind:

  • Produktionsplanung
  • Produktionsbesprechung
  • Rezepturen
  • Kalkulation von Menüs
  • Nährwertberechnungen
  • Produktionsprozesse
  • Produktionssystem
  • Prüfzyklen
  • etc.

Bei der Einkaufsorganisation prüfen wir u.a. die strategischen Voraussetzungen, die ökonomischen Aspekte hinsichtlich Struktur und Effizienz, die eingesetzten Instrumente und die Aspekte zur Nachhaltigkeit und Lebensmittelsicherheit.

Schwerpunktthemen sind:

  • Lieferantenstruktur
  • Artikel- / Sortimentsstruktur
  • Lieferantenvereinbarungen
  • Rückverfolgbarkeit
  • Produktsicherheit
  • Lieferantenauditierungen
  • etc.

   

     

In der Prüfgruppe Qualitätsmanagement werden vorhandene und zertifizierte Verfahren und Strukturen auf Vollständigkeit hin überprüft. Uns interessiert darüber hinaus die tatsächliche und sinnvolle Anwendung oftmals ausführlich abgebildeter "theoretischer" Verfahrensdefinitionen.
Zudem prüfen wir die maßgeblich qualitätsbestimmenden Abläufe bis hin zu Verhaltensweisen, die oftmals nicht in Listen und Dokumenten erfasst werden oder im Rahmen der Selbstbewertung ein "geschöntes" Bild der Realität widerspiegeln.

Schwerpunktthemen sind:

  • QM-System
  • Ausprägung QM-System
  • Dokumentationen
  • Qualitätssicherungsverfahren
  • HACCP
  • Betriebssicherheits-Struktur
  • Betriebszulassung
  • etc.

 

    

Der Themenbereich Marketing wird von uns unter dem ganzheitlichen Marketingansatz betrachtet. Hierbei erfassen wir sowohl interne als auch externe Marketingverfahren und -instrumente. Zudem prüfen wir die Durchgängigkeit ausgehend von der Unternehmensphilosophie über die eingesetzten Verfahren und Instrumente bis hin zur tatsächlich wahrgenommenen Servicequalität beim Endabnehmer.

Schwerpunktthemen sind:

  • Marktposition
  • Kunden- / Gastzufriedenheit
  • Marketingfähigkeit der Produktionsprozesse
  • Kundenbindungsinstrumente
  • Kundengewinnungsinstrumente
  • Präsentation von Speisen / Komponenten
  • Erweiterung/ Varianz des Angebots
  • Aktionen/ Events
  • etc.

  

Die Betriebsführung wird im Wesentlichen auf geeignete Verfahren und Mittel zur transparenten und nachvollziehbaren Betriebsorganisation hin geprüft. Neben den eingesetzten Management-Tools interessiert uns auch die Kompatibilität zum Gesamtunternehmen/ Auftraggeber hin. Als wesentlichen Aspekt betrachten wir die, für die verantwortlichen Entscheidungsträger unabdingbare, Steuerbarkeit des Verpflegungsbetriebs.  

Schwerpunktthemen sind:

  • Budget / Finanzplanung
  • Wirtschaftlichkeit / Korrektheit
  • Kundenkontakt/ Kundeninformation
  • Managementsystem
  • Zielvereinbarungen
  • Kennzahlen
  • Allgemeines
  • etc.